Level Open Source Kamu dan Kekuatan Kontribusi

Seharian saya chat dengan Pak Taufik mengenai GCOS 2009, dan saya mendapatkan ilham mengenai opensource, karena mbah RISTI kita ini mengatakan Telkom menggunakan Opensource untuk membuat aplikasi internal atau menjualnya (dalam bentuk layanan). Maklum kita tahu saat ini belum ada OpenSource product dari Telkom yang kita tidak bisa pakai, yang ada baru portal yang dikelola pak Onno bentuknya Wiki di Telkomspeedy.com, wiki ini masih bersifat content how to use, rather than source code, yang notebene menurut saya levelnya masih kalah.

Nah saya jadi gatel ingin menulis mengenai opensource, yang menjadi sebuah landasan berpikir saya, dan mungkin berbeda dengan orang lain. Saya mempercayai sebuah ekosistem sustain akan terbentuk bukan karena semua pakai dan bilang just thanks to the creator, tetapi buat semua well and wealthy, terutama creatornya sehingga inovasi muncul. Kalau cuman pake doang, sama aja menunggu orang lain berinovasi dan memakainya, where is your responsible? saya menganggap creator opensource ini levelnya lebih tinggi daripada kasta opensource lainnya. Seburuk apapun kontribusinya, tapi dia kontribusi.

Diskusi mengenai menggunakan opensource untuk kebutuhan internal sangat tinggi terjadi di Asia, dan di Indonesia juga, dan beberapa client kita juga menggunakan itu, tapi kontribusi kembalinya mostly zero. Pemahaman mengenai menjaga produk itu terus hidup dan berinovasi membuat produk yang menggunakannya kena renteng inovasi.

Trend pertama mengenai konstribusi yang diramalkan terjadi yaitu Compiere dengan Adempiere, yang menurut saya 2-2nya berefek kurang baik, karena Compiere as the main brand yang lebih popular tidak bisa masuk ke level lebih tinggi, menjadi sebuah standard, dan Adempiere as new brand, menjadi challange brand, tetapi aura inovasi yang dimiliki Jorg Janke tidak ada disana.

Saya sendiri mengembangkan BlueOxygen sejak januari 2001, lama yah, dah hampir 9 tahun, dan kontribusi sangat sulit, JENI aja yang menggunakan Cimande sebagai JENI 5 seperti lost in contact, ujian onlinenya menggunakan cimande, tetapi malah kita lost contact, padahal saya sendiri project adminnya, bayangkan sulitnya negara ini kontribusi.

Saya sedang mencari sebuah cara agar sebuah project khususnya BlueOxygen dapat sustain dan inovasi terus bergerak dan naik pangkat, dan arah kesana sudah terbentuk, saat ini kita sudah masuk ke level aplikasi bisnis diatas Cimande, dan sudah ada 20-an, dan saat ini suda mulai terjadi reusage component diatas cimande, dan inovasi mulai terjadi cross project diatas cimande, sebuah progress yang menarik. YAng saya sendiri kaget, kok di Indonesia yang buat model seperti ini gak ada. Malah Klorofil yang modelnya mirip, malah tidak release projectnya ke opensource, malah mbah denny depok, merasa orang terasing.

Tekanan mengclose BlueOxygen juga tinggi sekali, terutama disisi kita, khususnya investor menginginkan more commercial product, dan hampir gak ada investor saya malah yang mempelajari how the model grow. Yang menarik malah komunitas branding yang grow sekarang, mempelajari prilaku perubahaan ini. We believe we are better than Harley Davidson if you use it. trust me.

Saat ini, kita memaksa setiap anak magang baik SMK, Diploma atau S1, harus kontribusi, mulai dari Faris dg Pedimedi, VEDC team dengan Cimande, Aroma yang dilakukan anak SMK3 PGRI, SMKN1 Glagah.

Saya gak tahu, apakah model memaksa ini yang terbaik, sebab "awareness" kontribusi sangat rendah, ada juga jadi evangelist team yang levelnya menggunakan bukan kontribusi terhadap brand orang lain, itu tumbuh subur di negara ini.

Tapi brand sendiri yang dikontribusi pihak luar sangat sulit. coba deh..

Apakah model yang saya buat ini yang lebih baik dari yang ada saat ini? Let's prove it.